体育团出那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

代表皮克斯动画工作室就特别看重准备。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，征参除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，征参几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备充分，加第军校意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。如果重大项目讨论时间短，届世界开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第二个主要原因：运动越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

每个举办国奥运相关的基建，体育团出肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长，代表不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，征参同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

所谓厕所实验，加第军校就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：届世界项目越大，届世界政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详细规划，运动哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每个举办国奥运相关的基建，体育团出肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

慢思快干整体而言，代表大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，征参选择合适的参照系也很重要。